近日，國檢集團廈門宏業(yè)黨支部召開支委會擴大會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)中國建材總院黨委書記、院長王益民同志在中國建材總院黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴大）會上的講話精神，并結(jié)合實際研究討論貫徹落實意見。

會議指出，王益民同志《突出主業(yè)，找準定位，明確目標，理清思路》的講話立意高遠、內(nèi)涵豐富、指向鮮明，具有戰(zhàn)略前瞻性、方向引領(lǐng)性，從SWOT分析、業(yè)務(wù)單元和戰(zhàn)略定位、總體目標和發(fā)展思路三部分內(nèi)容，進一步明確了總院下一步發(fā)展規(guī)劃思路。講話立足當前、著眼長遠，對公司發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。通過學(xué)習(xí)，大家進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了前進方向。通過研究討論，大家進一步強化了“突出主業(yè)，找準定位，明確目標，理清思路”的發(fā)展規(guī)劃意識，進一步增強了應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快改革發(fā)展的使命感、緊迫感和責任感。大家一致表示，將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會王益民同志在中國建材總院黨委理論學(xué)習(xí)中心組的講話精神，將公司發(fā)展積極融入到中國建材集團、中國建材總院、國檢集團戰(zhàn)略部署中，扎扎實實將公司發(fā)展推向前進，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、定位準確，扎實做好SWOT分析

在SWOT分析部分中，王益民同志簡要分析了總院四大板塊情況分析，強調(diào)指出“我們后續(xù)調(diào)整的基礎(chǔ)是相關(guān)業(yè)務(wù)現(xiàn)在在行業(yè)里處于什么位置”“是否有競爭優(yōu)勢，這是決定我們后續(xù)業(yè)務(wù)調(diào)整的關(guān)鍵因素”，從現(xiàn)狀分析主要解決的三個問題指明了SWOT分析的重點：第一，四個板塊橫向、縱向的比較，得出各自在總院的主要作用；第二，四個板塊分別的分析，每個板塊的競爭優(yōu)勢和在行業(yè)中的地位；第三，我們在集團公司的定位，在行業(yè)和國家的定位。王益民同志用“跑道”作比喻，生動闡述了定位的重要性。認真分析和準確把握形勢，是做好工作的前提。為此，廈門宏業(yè)將充分借助SWOT分析，深入分析判斷公司當前面臨的形勢，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟形勢、區(qū)域發(fā)展情況、行業(yè)發(fā)展情況、上級企業(yè)戰(zhàn)略部署、公司實際情況，充分認識各業(yè)務(wù)板塊在公司發(fā)展中的主要作用、分析每個業(yè)務(wù)板塊的競爭優(yōu)勢和在行業(yè)的地位、分析公司在國檢集團的定位和在區(qū)域行業(yè)中的地位，清醒認識存在的機遇和挑戰(zhàn)，因勢利導(dǎo)，趨利避害，找準“跑道”，精準發(fā)力。

二、方向準確，扎實做好戰(zhàn)略部署

在業(yè)務(wù)單元和戰(zhàn)略定位部分，王益民同志根據(jù)SWOT分析、四個板塊橫向和縱向比較、以及中國建材集團推進的業(yè)務(wù)整合，對業(yè)務(wù)單元和戰(zhàn)略定位進行了梳理，重塑了新的三大業(yè)務(wù)單元，即新材料、先進制造與裝備、高端服務(wù)業(yè)，并形成“創(chuàng)新發(fā)展‘3+1’模式”的主業(yè)架構(gòu)。其中，特別指出科研將不再單列在業(yè)務(wù)單元，而是把科研化于無形，強調(diào)科技支撐的定位。王益民同志提出的“創(chuàng)新發(fā)展‘3+1’模式”的主業(yè)架構(gòu)，體現(xiàn)著從傳承到豐富、從發(fā)展到提升的遞進關(guān)系?？傇簩χ鳂I(yè)架構(gòu)的調(diào)整，從公司自身情況來看，具有重要的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。今年以來，廈門宏業(yè)根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的市場競爭形勢，實施了一系列卓有成效的改革新舉措，在統(tǒng)籌兼顧各項業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，立足實際，在保持原有傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)持續(xù)增長的同時，著力發(fā)展具有良好價值創(chuàng)造力的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，逐步壓減低效益的業(yè)務(wù)。在今后的工作中，廈門宏業(yè)將充分利用資源配置的手段，把更多的優(yōu)質(zhì)資源配置到效益好的業(yè)務(wù)板塊中。同時，充分發(fā)揮公司重點實驗室的科研優(yōu)勢，把科研融合到公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，加強科研成果轉(zhuǎn)化，讓科技真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。

三、目標明確，扎實做好精準施策

在總體目標及發(fā)展思路部分，王益民同志結(jié)合總院在中國建材集團的位置，確定了“十四五”規(guī)劃中期和末期的目標，并提出了“兩步走，三個模式，分類推進”的措施，以及發(fā)展思路。為此，廈門宏業(yè)將根據(jù)中國建材集團、中國建材總院、國檢集團確定的“十四五”目標任務(wù)，增強全局意識，結(jié)合自身實際，做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。圍繞新的發(fā)展目標定位，按照總院“以市場為導(dǎo)向，發(fā)展為主線，效益為中心，科技為支撐，改革為動力，創(chuàng)新為手段”的發(fā)展思路，認真研究要抓哪些工作，要抓哪些重點工作，要怎么樣抓好工作，不斷自我加壓，有所作為，努力實現(xiàn)更好更快發(fā)展，為中國建材集團、中國建材總院、國檢集團發(fā)展作出更多的貢獻。

四、黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)“雙提升”

王益民同志在講話中指出要堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。在工作中，廈門宏業(yè)將堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的方針，將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展深度融合，并持續(xù)推動黨建文化和企業(yè)文化、廉潔文化、安全環(huán)保文化的相互融合，通過“四化融合”凝聚員工智慧和力量，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。